體育播報(bào)09月24日宣 安切洛蒂在他的新傳記《夢想：如何贏得歐冠》中，談到了2017年遭拜仁解雇的經(jīng)歷。

以下為安切洛蒂自述↓

在這個(gè)賽季中（16-17賽季），我們以巨大優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先競爭對手，最終以15分的優(yōu)勢奪冠，這比瓜迪奧拉前兩年帶隊(duì)時(shí)與第二名之間的分差還多出5分。然而在拜仁，這并不被視為成功，這只是人們對球隊(duì)的最低期望。

每當(dāng)媒體大肆炒作時(shí)，我都能深切體會(huì)到這份工作的與眾不同。最讓我感到新奇的是，這家俱樂部的運(yùn)作完全不受某位老板隨心所欲的掌控。取而代之的是多元化的股東群體，而俱樂部管理層歷來由傳奇名宿掌舵。

賽季中途主席職位更迭，烏利·赫內(nèi)斯執(zhí)掌大權(quán)。董事會(huì)主席魯梅尼格球員時(shí)代效力國米時(shí)，恰逢我為羅馬效力。當(dāng)年在球場上與他交鋒時(shí)，我可能還鏟搶過這位未來的老板？當(dāng)然有過，畢竟那是我的工作職責(zé)。

我需要同時(shí)向多位重要人物負(fù)責(zé)，很難厘清誰掌握更大實(shí)權(quán)，到任幾周后我甚至私下征求過拉姆的意見。但我始終竭盡全力保持自主權(quán)。有一次管理層要求我強(qiáng)化球員紀(jì)律，塞給我一份五條規(guī)章讓我宣讀。但我認(rèn)為面對的是頂級職業(yè)球隊(duì)而非青年隊(duì)，應(yīng)當(dāng)以符合職業(yè)球員的方式處理。

于是我在更衣室站在全隊(duì)面前，從口袋掏出那張紙說道：“董事會(huì)要求我宣讀這份規(guī)章。”這是我與這項(xiàng)指令劃清界限的方式。

九月底對陣另一家老東家巴黎時(shí)，我決定放棄年邁的邊路組合，讓后衛(wèi)更多前插，主打中路進(jìn)攻。這是個(gè)錯(cuò)誤，戰(zhàn)術(shù)平衡被打破，對方用防守反擊徹底擊潰了我們。開賽第2分鐘他們就首開紀(jì)錄，最終0:3的比分創(chuàng)造了拜仁21年來在歐冠的最慘痛失利。

賽后次日俱樂部董事會(huì)召開會(huì)議，認(rèn)定我是問題的根源。魯梅尼格總結(jié)道：“球隊(duì)新賽季以來的表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，巴黎之戰(zhàn)明確顯示我們必須采取行動(dòng)?！?/p>

至此我已四次被豪門解雇：尤文、切爾西、皇馬和拜仁。這充分說明：解雇你的未必是反復(fù)無常的主席或難以捉摸的老板，上市公司股東同樣能做到。